פתרונות למנכ"לים ולמנהלים בחברות

         כמנהל, השאלות הבאות מוכרות לך. הן חלק מהיומיום שלך.
  - איך אני מקדיש את הזמן שלי לדברים החשובים באמת ולא עוסק ב"כיבוי שריפות"?
  - איך אני מנהל את כל המשימות שלי כשביממה 24 שעות בלבד?
  - איך אני מנהל את הזמן נכון ויוצר תיעדוף של כל המשימות מבלי לאבד פוקוס או את השפיות?
  - איך אני גורם לעובדים להיות מחוייבים, למוטיבציה?
  - איך אני מטפל בקונפליקטים מובנים בין מחלקות שונות בחברה? לדוגמא מחלקת הנדסה מול מחלקת שיווק.
  - איך עם כל הלחץ בעבודה, אני מתנתק כשמגיע הביתה והופך בן רגע לבעל, האבא האידאלי?
   לשאלות אלה ולרבות אחרות יש פתרונות.

מתוך עבודתי עם מנכ"לים ומנהלים בחברות, אני יכולה לומר בוודאות, שכדי שחברה תמצה את מלוא הפוטנציאל שלה, המנכ"ל צריך להתפנות לנושאים מקצועיים, כשהוא יודע שההתנהלות היומיומית מתבצעת במקצועיות, העובדים מחוייבים, היחסים עם המנהלים האחרים, עובדים לקוחות וכו', מתנהלים על מי מנוחות.

כדי שאלה יתאפשרו על כל אחד מהמנהלים להכיר את אסטרטגיית הניהול האישית שלו, לדעת בדיוק מה מניע אותו, מה "עובד" ומה צריך לשנות. לשם כך פיתחתי את שיטת "האסטרטגיה האישית" העוסקת בדרך הניהול שלך, עוזרת לך למנף את את הנקודות החזקות שלך ומטרתה למצוא  את הדרך שמתאימה לך, כדי להתגבר על הנקודות שמעכבות אותך. השיטה תהווה עבורך קפיצת מדרגה בניהול.

אסטרטגיה נכונה היא זו שתגרום למשימות ולתכניות להתבצע ולא להישאר בגדר מטרות לא ממומשות.

  הפתרונות שאני מציעה נובעים מהיכולת שלי קודם כל לקרוא ולהבין מה אתה רוצה וצריך, מה המצוי ומה הרצוי, ויחד איתך למצוא את הדרך לגשר על הפער בינהם. דרך שתביא אותך לניהול אפקטיבי ומספק.

 לתקופה עליה יוחלט, לאחר חשיבה משותפת, נחליט על צעדים ממוקדים, אשר מתאימים לך ולחברה ונגרום לדברים לקרות.
 שיטת  "אסטרטגיה אישית בניהול" תשמש אותך בהתנהלות היומיומית בנושאים כמו: התמודדות מול מנהלים אחרים, עובדים, לקוחות, ניהול הזמן, תיעדוף המשימות וכו'.

אתה מוזמן לקבל "טעימה" בת שבועיים, ללא התחייבות, אשר בסופה יבדקו התוצאות ותוכל להיווכח בערך המוסף שתקבל משיטת ה"אסטרטגיה האישית בניהול".

התוצאה היא שאתה כמנהל פנוי לעסוק ולטפל במשימות שבאמת חשובות לך, מקדמות את החברה ובזמן.