האם נכון לנהל ע"פ מודל ידוע וקבוע?
למאמר הזה כנראה שיהיו מתנגדים רבים.
העולם הניהולי עמוס בשיטות ניהול שמבטיחות למנהלי חברות את הדרך האולטימטיבית, שאם יפעלו לפיה בהתמדה ההצלחה לא תאחר להגיע ואיתה גם ריווחיות החברה.
אני מעזה לצאת נגד
העיקרון של ניהול ע"פ
מודל ידוע מראש, שאותו יצר אדם אשר לא מכיר אתכם, את סיגנון הניהול האישי שמתאים לכם ולא את החברה הספציפית שלכם.
מאחורי כל התארים, ההישגים והמיתוג המוצלח ביותר, עומדת אישיותו של המנהל.
זה אומר
הפוטנציאל אותו כל אחד מביא איתו לתפקיד ושאותו הוא צריך ללמוד לנצל בצורה המוצלחת ביותר בכל שיטחי הניהול: ניהול הצוות הכולל בתוכו גם האצלת סמכויות וגם את המערכות בין המנהלים ובינהם לשאר הצוות, ניהול הזמן, המשימות, התנהלות מול לקוחות, משקיעים וכו'.
בהרבה ספרי הניהול
הנחת המוצא היא, שקיים מנהל אידיאלי שעלינו לשאוף להגיע אליו.
הנחה זו כשלעצמה מועדת לכישלון.
סגנון הניהול האפקטיבי ביותר הוא
הסיגנון האישי. בתוכו התימרון הנרחב ביותר והמאפשר את השילוב ההכרחי בין קבוע ועיקבי ובין גמישות.
כ
דאי מאוד שסיגנון הניהול של המנכ"ל יתאים לצוות כולו.
הדרך הנכונה היא לייצר סביב
צוות של אנשים שונים ומגוונים מכל הבחינות, הן האישית והן המקצועית.
התפקיד של המנהל, לאחר בניית הצוות, הוא
לייצר זהות אינטרסים אצל הצוות כולו ולוודא שאוסף הפרטים הופך ליחידה אחת שלמה.
התלות במודלים תיאורטיים,
שאינם בהכרח קשורים למציאות בשטח, יוצרת בחברות רבות אי סדר במקרה הטוב, ובמקרה הגרוע, יכולות להביא לקריסת המערכת כולה.
האסטרטגיה לפיה פועל המנכ"ל חייבת להתאים לצוות כולו וכמובן לשרת את האינטרסים של החברה.
רק אסטרטגיה מתאימה תגיע לידי ביצוע.
עדיף ליישם אסטרטגיה בינונית מאשר לנהל ע"פ אסטרטגיה מעולה, שאיש לא מיישם.
החלטה ניהולית טובה, עדיין לא מבטיחה את יישומה.
"פוליטיקה" תמיד היתה ותמיד תהיה. כך גם קונפליקטים מסוגים שונים. ישנם קונפליקטים טבעיים בין מחלקות שונות בחברה והחכמה היא ללמוד להשאירם ברמה המקצועית ולא להפכם למריבות אישיות.
בבסיס הקונפליקטים האישיים נמצאת
מלכודת האגו .ניהול נבון יידע להתמודד גם עם אלה.
בכל תחומי הניהול וגם כאן, ניהול נכון ישכיל
לראות בו זמנית, הן את הפרטים והן את התמונה השלמה.
גם אם הגענו לתפקיד של ניהול בכיר בחברה,
הידיעה שתמיד יש עוד הרבה מה ללמוד, שומרת על האגו במקום הרצוי.
קצב השינויים המהיר עלול להביא אירגונים רבים למצב מאוד לא פשוט.
העניין המרכזי והנכון הוא למצוא את
מה "שעובד" ומה צריך לשנות. לא מי צודק ומי אשם.
מנהל טוב מחפש את
הפתרון נטו: איך להגדיל רווחים, איך לנהל יותר טוב, ואיך להתייעל. התיאוריה, השיטה או המודל, לא מעניינים כשלעצמם,
מה שחשוב זה למצוא את הדרך, הכלים והפתרונות הספציפיים, המתאימים למנכ"ל, לצוות ולחברה כולה.
בעולם המשתנה בקצב מסחרר כל מנהל יודע עד כמה חשובה בחירת
אנשי המקצוע מהמעולים ביותר. גם בתחום הניהול, יותר ויותר מנהלים לוקחים היום איש מקצוע, כאשר המטרה היא לפנות את עצמם למשימות החשובות ביותר, אשר יביאו אותם
לקדם את החברה ולהגדיל ואת ריווחיותה.
איך מוצאים אחד כזה?
