אם הינך מנהל בחברה, יש לך את האסטרטגיה האישית שלך בניהול. האסטרטגיה שלך מכילה את אותם המרכיבים שמניעים אותך ושלפיהם אתה פועל.
שיטת "האסטרטגיה האישית" עוסקת בדרך הניהול שלך, עוזרת לך למנף את את הנקודות החזקות שלך
ומטרתה למצוא את הדרך שמתאימה לך, כדי להתגבר על הנקודות שמעכבות אותך.
השיטה עוסקת במרכיבי הניהול היומיומיים: ניהול אסטרטגיה, קבלת החלטות, ניהול צוות, ניהול זמן, תיעדוף משימות, פתרון קונפליקטים בהתנהלות היומיומית - בין עובדים, בין מחלקות וכו'. הקמת "קבוצת פתרונות" - סיעור מוחות על בסיס קבוע, בין צוות המנהלים.
שלב 2:מיזוג בין קבוע ועיקבי ובין גמישות:
עד כמה אתה פועל ע"פ דרך מתוכננת היטב ועד כמה הדרך הזאת מאפשרת לך גמישות, שהכרחית כדי להתאים לשינויי היומיום.
המטרה היא לשלב אסטרטגיה שמתאימה לך ולמטרות החברה, עם עם גמישות המתחייבת משינויי היומיום.
שלב 3:מכוונות מטרה:
נסמן את המטרות שהצבת לעצמך בשנים האחרונות ונבדוק האם האסטרטגיה האישית שלך שירתה אותך בהשגתן.
כשהמטרה על הכוונת וכולך מכוון להשגתה, בידיך כלי רב עוצמה.
שלב 4:התמודדות עם המכשולים שבדרך:
בשלב זה השילוב בין קבוע ועיקבי ובין גמישות מאפשרים לך למנף כל מכשול ולהפכו לאתגר.
שלב 5:מיקוד ויישום האסטרטגיה האישית המשופרת שלך:
בשלב זה אתה תהיה ממוקד ביישום האסטרטגיה האישית שלך, כשאתה יודע בדיוק מהי ופועל על פיה. האסטרטגיה האישית שלך תהיה ממוקדת ומגובשת, כך שתאפשר לך לפעול להשגת מטרותיך בעיקביות.
תיבנה תכנית שמותאמת לדרך האישית שלך ואשר תהפוך את הניהול שלך לכזה העובד באופן מתוכנן ובהתאם למטרות שהצבת לעצמך.
